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歐姆龍

公司概要

本社：歐姆龍株式會(huì )社 OMRON Corporation

海外總計：15,253人)

集團介紹

歐姆龍集團始創(chuàng )于1933年，立石一真先生在大阪建立了一個(gè)名為立石電機制作所的小歐姆龍型工廠(chǎng)，當時(shí)只有兩名職員。公司在起步階段除了生產(chǎn)定時(shí)器外，后來(lái)一度專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)保護繼電器。這兩種產(chǎn)品的制造成為歐姆龍株式會(huì )社的起點(diǎn)。為了適應時(shí)代的發(fā)展，在公司成立50周年紀念時(shí)，公司名稱(chēng)與品牌名稱(chēng)實(shí)現了統一，改為“歐姆龍株式會(huì )社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，全球營(yíng)業(yè)額6,195億日元，產(chǎn)品品種達幾十萬(wàn)種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統、電子元器件、汽車(chē)電子、社會(huì )系統以及健康醫療設備等廣泛領(lǐng)域。
自1933年5月10日創(chuàng )業(yè)至今的76年中，通過(guò)不斷創(chuàng )造新的社會(huì )需求，歐姆龍集團率先研發(fā)生產(chǎn)了無(wú)觸點(diǎn)接近開(kāi)關(guān)，電子自動(dòng)感應信號機，自動(dòng)售貨機，車(chē)站自動(dòng)售檢票系統，癌細胞自動(dòng)診斷等一系列產(chǎn)品與設備系統，為社會(huì )的進(jìn)步與提高人類(lèi)的生活水平作出貢獻的同時(shí)，歐姆龍集團迅速發(fā)展成長(cháng)為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設備制造廠(chǎng)商，掌握著(zhù)世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

創(chuàng )造社會(huì )需求，構筑“安心”，“安全”，“環(huán)?！薄敖】怠钡纳鐣?huì )，是歐姆龍集團的發(fā)展目標。

1929年 成立彩光社，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售家用電熨斗；
歐姆龍工廠(chǎng)一瞥1933年 成立立石電機制作所，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售用于X光拍照的定時(shí)器；
1935年 在當時(shí)的權威電氣雜志 OHM上，刊登了一頁(yè)名為“繼電器的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家”的廣告，公司開(kāi)始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起來(lái)；
1936年 在大阪的西淀川區的野里建了200坪的工廠(chǎng)；
1937年 向東京進(jìn)軍；
1941年 接受東京大學(xué)航空研究所委托，開(kāi)發(fā)微型開(kāi)關(guān)；
1943年 成功地生產(chǎn)出日本國內首臺微型開(kāi)關(guān)；
1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠(chǎng)；
1950年 立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時(shí)期；
1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務(wù)發(fā)展新方向：自動(dòng)化和控制技術(shù)；
1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)的根本體制，包括開(kāi)發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面；
1955年 歐姆龍公司各部門(mén)進(jìn)行獨立核算；
1956年 歐姆龍公司正式確立生產(chǎn)體系(producer system)機制；
1957年 歐姆龍公司開(kāi)始研發(fā)無(wú)觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)；
1959年 歐姆龍確立了“工作充實(shí)生活，開(kāi)創(chuàng )美好世界”的社訓；
1964年 歐姆龍公司確立了在農村地區創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )的neo producer system(neo-p)的地方分散政策；
1960年 立石電機在京都郊外的長(cháng)岡町(現長(cháng)岡京市)成立了中央研究所；
1963年 開(kāi)發(fā)出能販賣(mài)121種餐券的全世界首臺自動(dòng)售貨機和零錢(qián)兌換機；
1964年 電子交通信號機在京都河原町的三條路口實(shí)驗成功;
1965年 研發(fā)地鐵自動(dòng)檢票裝置；
1972年 歐姆龍太陽(yáng)電機株式會(huì )社成立；
1986年 京都歐姆龍太陽(yáng)電機公司成立；
1990年 立石電機更名為歐姆龍集團（株式會(huì )社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱(chēng)；

1990年 歐姆龍成立了“財團法人立石科學(xué)技術(shù)振興財團”；

基本理念：企業(yè)是為社會(huì )做貢獻的。
這個(gè)理念展示了歐姆龍集團存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會(huì )做貢獻的”，是指“企業(yè)只有貢獻于社會(huì )才有存在的價(jià)值，才能提高利潤，才能延續下去?！边@是創(chuàng )始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會(huì )提供有益價(jià)值而存在。只有充分回報社會(huì )的期待，才能作為優(yōu)秀企業(yè)市民贏(yíng)得社會(huì )的信賴(lài)，得以延續。也就是說(shuō)，為社會(huì )所需、得到社會(huì )的信賴(lài)的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀(guān)才是企業(yè)延續的道理。
歐姆龍集團認識到企業(yè)是國際社會(huì )的一員，為均衡地滿(mǎn)足來(lái)自經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開(kāi)誠實(shí)的對話(huà)，建立更深厚的信賴(lài)關(guān)系。同時(shí)積極踴躍地為社會(huì )可持續發(fā)展做貢獻，通過(guò)公正透明的企業(yè)活動(dòng)，作為“社會(huì )的存在”率先發(fā)揮其應有的作用。

經(jīng)營(yíng)理念

尊重人與創(chuàng )造社會(huì )需求
尊重人的經(jīng)營(yíng)
企業(yè)理念是從以往繼承下來(lái)的最重要的因素。是自創(chuàng )業(yè)以來(lái)的一個(gè)不變的普便真理；是歐姆龍的“無(wú)形的財產(chǎn)”?！捌髽I(yè)理念”用一句話(huà)來(lái)概括就是“尊重人的經(jīng)營(yíng)”。無(wú)論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營(yíng)方面都是本著(zhù)以人為本，密切關(guān)注人與社會(huì )的精神發(fā)展起來(lái)的。在21世紀初最合理化社會(huì )即將到來(lái)之際，它變得尤為重要。歐姆龍在繼承G'90s的“尊重人的經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)正在進(jìn)一步對其深化和發(fā)展。
創(chuàng )造社會(huì )需求
及時(shí)掌握社會(huì )變化和用戶(hù)潛在的需求，不斷地向創(chuàng )造新價(jià)值、開(kāi)拓新市場(chǎng)勇敢挑戰——這就是“創(chuàng )造社會(huì )需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng )業(yè)以來(lái)引以為榮的獨特風(fēng)格，也是被稱(chēng)為永遠的挑戰型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰型企業(yè)努力的表現。
“創(chuàng )造社會(huì )需求”——動(dòng)力的源泉就是“創(chuàng )業(yè)精神”。創(chuàng )業(yè)以來(lái)它始終貫穿在歐姆龍的個(gè)人和組織的血脈當中。然而現在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開(kāi)展充滿(mǎn)活力的企業(yè)活動(dòng)。

經(jīng)驗目標

通過(guò)加強“傳感和控制”這一集團的核心力量，向歐姆龍現在的用戶(hù)們提供新價(jià)值，爭取最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
長(cháng)期不斷地創(chuàng )造企業(yè)最高價(jià)值
企業(yè)價(jià)值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問(wèn)題。所以企業(yè)必須把長(cháng)期不斷地創(chuàng )造金融市場(chǎng)中的企業(yè)最高價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意，在社會(huì )上受到好評，讓職工滿(mǎn)意，其結果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿(mǎn)意程度，而只有實(shí)現了這一切才能夠真正地為用戶(hù)提供價(jià)值。
為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
高于CS(customer satisfaction用戶(hù)滿(mǎn)意)的價(jià)值一歐姆龍一貫注重抓住社會(huì )和市場(chǎng)變化 創(chuàng )造潛在于用戶(hù)中的社會(huì )需求。這就是超越一般的用戶(hù)滿(mǎn)意 提供令用戶(hù)“驚喜”的價(jià)值。歐姆龍今后應進(jìn)一步加強在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢，繼續為用戶(hù)提供其所期待的最佳價(jià)值 同時(shí)創(chuàng )造21世紀以及新的時(shí)代需求和用戶(hù)價(jià)值，創(chuàng )造企業(yè)的最高價(jià)值。
與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織。置身于國際金融市場(chǎng)的企業(yè)，創(chuàng )造出高于資金成本的效益是它的責任，也是社會(huì )對它的最基本要求責任。金融市場(chǎng)不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著(zhù)明確目標，長(cháng)期不斷地擴大收益，有“未來(lái)發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著(zhù)這樣一個(gè)方針進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理的。

集團遠景

歐姆龍實(shí)行的是預測未來(lái)趨勢的前瞻型企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
21世紀的最初10年為目標：以傳感&控制為核心，作為國際化企業(yè)不斷自我變革，爭取成為對社會(huì )發(fā)展有貢獻的企業(yè)。
健康而活躍的企業(yè)
健康的企業(yè)=現有事業(yè)與新規事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)=各類(lèi)人才聚集；能夠創(chuàng )造性挑戰性地開(kāi)展工作的企業(yè)。
融合體企業(yè)
實(shí)行分權化的各部門(mén)在創(chuàng )造本部門(mén)最合理化的前提下，同時(shí)能夠使集團整體實(shí)現最合理化的企業(yè)。
全方位當地化企業(yè)
利用各地特點(diǎn)為當地社會(huì )作貢獻，從全球的角度出發(fā)在世界范圍內謀求統一的企業(yè)。

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